作者： 點擊次數： 更新時間：2014/12/1 22:51:30
企業團隊升級智慧培訓心得
——在感恩中珍惜，在擔當中成長
（利豐化工 董建榮）
11月20-21日兩天，我第一次走進思八達的課堂，有幸參加了《企業升級——核心團隊裂變智慧》的培訓，非常感謝公司給我這次培訓機會。通過培訓認識了很多的朋友，在課堂上的氣氛和團隊的合作精神都是值得我肯定的，在以后的生活與工作中我會把自己的知識靈活的運用到工作中來。下面從幾個方面具體談談：
一、如何明確自己與公司的關系？
1、把自己的心態放空。不論以前怎么輝煌？怎么失??？來到公司需要重新學習公司的企業文化、服務流程、熟練各個崗位的操作技能，尋找方法，讓自己的生命在固定的頻道加速，給自己的人生和企業尋找一個新的發展方向和一個嶄新的世界；
2、把自己的身、心放到公司的建設發展上，只有從心里迸發出來的東西才能真正用出來，才能真正轉換成人生前行的動力，才能真正變成自己人生財富的生產力，從而回報公司給予的平臺；
3、不斷給自己充電跟上公司的發展，要學習智慧，遇到問題能夠找到問題的根本核心，關鍵所在，能夠找到解決問題的方法和法門，不因自己的不思進取給公司拖后腿。
二、如何提高自己的境界？
1、解放自己的思維-----用智慧的思維跟著公司發展；用主人翁的心做好自己的工作；
2、把“錢和事”正確的理解------錢不是恒量人好壞的唯一標準而是決定一個人能力強弱的標準之一；事，是能讓我成長。
三、如何打造經營好公司提供的平臺？
1、正確理解公司的發展，保持自己的優點，盡量克服自己的缺點，運用自身的優點獻身給公司；
2、對市場競爭對手、環境仔細調查，對準目標客戶群；
3、把“選、育、用、留”作為人才儲備的基本方針，選----招聘、選拔人；育-----培訓、教化、開發；用------績效、制度、管理；留----薪酬、激勵、感化；
4、老板和員工之間的合作很重要。我們要肯定員工與老板的關系是一種雇傭的關系。但我們卻更應該建立和提倡其它有益于公司發展的多種關系---合作關系。員工只有在真正意識到：公司是一個讓我們成就自己的平臺，成就公司同時就是實現自己夢想。這么一種動力下才會真正去做品牌事業。
四、如何激勵員工動力？
員工不會做他不認可的事情，員工也做不到他不了解的、不明確的結果。
1、真正了解員工源于他們內心的需求動力和工作動機，提高團隊成員共識尤其是認可度。如果想培養一個有戰斗力的團隊，首先要培訓該團隊成員，對公司的認可，對行業的認可，對老板的認可。只有對以上認可的基礎，成員才會有干勁。
2、讓成員相信付出總有回報。公司要用好制度的力量，公司的制度設計是公司的基礎設計，是基本保障。獎罰是拉動執行力的命脈，它的主要目的是促進團隊成長?！哆\營智慧》里有相關數據分析出：一個公司的發展速度，取決于前幾名員工的收入高低。一個團隊業績
較出色的成員，如果沒有得到相應的獎勵機制，或是相應的優勢分配，那這個公司將不出有杰出人才。由此可見，獎勵分配機制在一個公司起到的激勵作用是如此的重要。
3、好的氛圍和土壤，快樂開心的文化。老板用自己的愛心為企業全體員工搭建一個平臺，然后用自己高貴的靈魂在這個平臺上為全體員工支撐起一個生命盡情顯現的時空。在日常工作中，不能只抓業績，不抓員工心情，我們要給團隊成員好的感受。如：可以組織活動、游戲，讓員工的工作氛圍更輕松?？梢杂藐P心、談話的方式與員工交流，傾聽員工的心聲消除員工心中的怨氣拉近與員工的關系；
4、榮譽提升激勵------榮譽是每個人對自我認可的肯定，是滿足員工自尊需要，激發員工奮力進取的重要手段。從員工的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。從而找到需要進步的員工開展1幫1 的互動學習與提高。
名師講得再好，都是理論上傳授給我們，我會不定期回顧課堂筆記內容。把課堂所學到的理論結合到工作中，付諸于實踐中。在感恩中珍惜，在擔當中成長——這才是培訓最大的收獲。
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